巧家县烟草专卖局（分公司）开展
“创建严格规范、富有效率、充满活力的巧家烟草”活动学习动员阶段总结
巧家县烟草专卖局（分公司）于4月6日制定了《关于贯彻落实全市烟草商业系统开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的昭通烟草”活动的实施意见》，由此拉开了巧烟开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的巧家烟草”活动的序幕。按照实施意见的要求，分阶段组织了活动的开展，现将第一阶段的活动情况总结如下：
1、提高认识，加强领导，明确责任。
局（分公司）领导高度重视此次活动的开展，充分认识到开展此次创建活动是对省、市局以及昭通市委、市政府、巧家县委县政府提出的工作目标和任务的具体落实，通过创建活动的开展，能真正促进巧家烟草分公司的依法管理水平，进一步提高生产经营各项制度的更加完善，内部管理日趋严格，违法违规行为得以杜绝，工作作风明显转变，广大干部员工的主动性、积极性和创造性进一步发挥，机制体制更加科学合理，企业的创新能力得以增强。4月5日局（分公司）参加完昭通市烟草商业系统创建“严格规范、富有效率、充满活力的昭通烟草”活动动员大会后，于4月6日及时制定了《关于贯彻落实全市烟草商业系统开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的昭通烟草”活动的实施意见》，组织召开了办公会议进行了讨论通过，并行文下发执行。
为保证创建活动的顺利开展，县局(分公司) 成立了由局长（经理）程胜碧为组长的创建活动领导小组，由戴正康副局长为主任的创建活动领导小组办公室，负责对巧家分公司创建活动的指导、协调和督促检查。实施意见对各阶段工作做了具体的安排，明确了各阶段的目的和重点，要求全体干部员工全员参与，部门负责人模范带头，结合部门实际工作加以推动落实。
2、建立领导联系点制度。
为了联系工作的方便，更好地指导、检查和督促基层部门的创建活动，我局（分公司）建立了领导联系点制度，具体安排是原则上分管部门就是联系部门。即：程胜碧同志联系综合办、财务管理科；盛兴国同志联系卷烟销售科和各片区中心；戴正康同志联系专卖管理科和各专卖管理所；王崇玉同志联系烟叶管理科和各烟叶工作站。
要求各部门高度重视，把创建活动摆上重要议事日程，加强组织领导，根据分公司制订的创建方案，精心组织实施。
3、加大宣传，营造活动氛围。
为积极响应号召，认真开展好此次活动，局（分公司）按照市局（公司）会议精神，紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的要求，认真组织传达了会议精神。定于4月15日召开巧家县烟草系统创建“严格规范、富有成效、充满活力的巧家烟草”活动动员大会，下发《昭通市烟草商业系统创建“严格规范、富有效率、充满活力的昭通烟草”活动学习资料》，要求各部门认真组织学习。开办了黑板报专栏，以“创建‘严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草’活动学习问答”为主要内容，加大宣传力度。为切实推动学习动员阶段活动的深入开展，使创建活动深入人心，又认真组织了“创建‘严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草’活动知识竞赛”，县城75名参赛者参加了此次知识竞赛，竞赛平均成绩99分。由于时间紧，基层部门员工的知识竞赛活动将于4月中旬继续开展。
这些活动的开展加大了对创建活动的宣传力度，把广大干部员工的热情引导到创建活动中来，充分调动了广大党员和干部群众参与大讨论的积极性和主动性，在全分公司系统营造了创建活动的浓厚氛围。
4、宣传发动，认识活动的重要性。
通过宣传发动和学习动员，使大家了解到开展这次创建活动有利于分公司广大干部职工进一步明确发展方向，推动巧烟稳健发展；有利于分公司广大干部职工进一步解放思想，推动巧烟的改革与创新；有利于分公司广大干部职工进一步振奋精神，推动巧烟不断开创工作新局面。使大家认识到我局（分公司）的管理规范、行为规范、流程规范等还有待于进一步加强；办事效率、劳动效率、工作效率等还有待于进一步提高；企业活力还有待于进一步增强。使大家认清了我们所面临的机遇和挑战，明确了所肩负的历史责任，树立了忧患意识、竞争意识、创新意识，坚定了建设“严格规范、富有效率、充满活力”巧烟行业的信心和决心，为构建责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草打牢思想基础，为巧家烟草可持续发展营造良好的舆论氛围。
要坚持科学发展观，以开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的巧家烟草”活动为契机，把思想和认识统一到“规范、效率、活力”上来，打破思想束缚，克服安于现状、因循守旧、骄傲自满、裹足不前的思想情绪，进一步加强基础管理，降低成本费用，提高劳动效率，围绕巧家县烟草专卖局（公司）“两烟”生产经营的中心工作，锐意进取，扎实工作，实现经济效益的持续增长。
要把此次活动的开展作为一项政治目标，一项长期的战略任务来组织实施，必须持之以恒、常抓不懈，各部门要实实在在体现在工作中，认认真真地落实到行动上，确保创建活动取得良好的成效。
5、加强管理，实行目标任务挂钩考核，充实活动内容
2008年巧家县烟草专卖局（分公司）坚持“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作方针，努力开创“严格规范、富有效率、充满活力”的巧家烟草建设，为体现多劳多得，形成激励发展机制，实行风险共担的奖励机制，个人交纳风险金，完成任务目标实行计奖的办法，全员按月扣取风险金，与“两烟”生产经营任务目标挂钩考核，年底实行责任奖惩。对全面完成任务的全额退还风险金，同时按照所交风险金比例兑现奖励；未能完成任务的风险金不予退还。考核办法结合了工作实际，明确了奖惩比例和计奖基数，以此激发了全体员工的工作积极性和创造性，丰富了此次活动内容，围绕了企业的中心工作来安排和部署，使此次活动与工作实际得以紧密结合。
二〇〇八年四月九日
|
